穿上“巴黎紫”的人时髦遥遥领先
当然，穿上细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
同样，巴黎成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。髦遥本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
当然，遥领细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。问题恰恰出在这里，穿上很多领导者在做出大决定的时候，穿上并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。庞大项目常常被认为是独一无二的，巴黎但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
达坡却满不在乎，髦遥功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，遥领但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
当然，穿上很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
相反，巴黎建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，髦遥出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，遥领奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。《思考，穿上快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
卡尼曼强调，巴黎需要用参照系来替代个人的主观估计。髦遥尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
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